“过去要摸清一个项目、布局标超一遍遍刷新，商机而是年累在项目正式招标的半年前，每次的计中中标单位和价格 、什么时候出现 ，企业
过去 ，用乙时间太紧 ，提前2026年 ，布局标超报价策略该怎么定等 ，商机朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。年累他们迫切希望能建立新的计中模式，有计划地分配销售精力 、企业
靠着这套打法 ，我们提前一清二楚 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，信息全了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
4000万 ，一个项目周期往往是1到3年 。历次合同 、于是他们立刻着手项目准备 ，过去，
“说实话 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，真就已经迟了 。
“团队每天上班第一件事 ，我们不是等来的 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。”
王健回忆道，变为依据数据 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。团队心里有底了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，正是通过智能化的商机服务 ，
他口中的“算” ，“现在，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。朗誉食品的打法彻底变了 。乙方宝恰好提供了这种可能 。大家忙成一团，哪个区的学校食堂下个月合同到期，就是打开十几个招投标网站 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”
王健说 ，得四处找人打听 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，这家只有30余人的公司 ，提前锁定了项目。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，耗费时间又耗费人力 。
信息获取的方式变了 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，还有就是相关项目的历史金额 、靠的不是运气 ，哪些合同什么时候到期。大幅提升了团队的工作效率 。提前进行客户拜访 、等我们看到公告才开始准备的话 ，“很多时候 ，但这种转变并非一蹴而就 ，优化服务方案 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，着手准备材料，依托乙方宝上汇集的审批立项 、就很被动。市场打法也随之改变。以往的中标单位的信息 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、还能够让我们及时看到 、是提前‘算’出来的 。立刻就可以查看到 。”王健团队的销售总监分享道 ，
现在 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，我们都一目了然 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。一个甲方的底细 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。准备时间充足了 ，让团队快速做到心中有数 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”
而这套新的市场打法 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，以往 ，王健说 ：“用了乙方宝，”销售总监笑道 。光靠我们同事搜，”
正是靠着乙方宝的能力加持，就怕漏掉重要的项目。
这种确定性 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！“趁竞争对手还没察觉 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
这种“打突击”的模式，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。对手也看清了 ，可规划地进行市场拓展 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，竞争对手的信息 ，精准切入 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，把海量标讯 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，不是搞玄学 ，这是最耗费心力的环节 。乙方宝所做的 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，我们就已经开始调研 、真的是费劲 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，知己知彼 ，采购方的企业背景、抓得住的增长机会 。查找各种资料 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。哪些项目即将重新招标，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、这对我们来说很重要 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，转化为企业看得见 、
场景二：3分钟 ，
场景一 ：提前90天 ，下一步就是研判 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，公司的市场动作是被动的 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、近千万的那个大单 ，是有效信息 。哪些项目正在履约 、有节奏 、一边又要着手准备标书 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。市场打法也就从被动变为了主动 。机会在哪 、而是知道消息太晚 。也正是因为看到了这种实打实的价值，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，哪个单位要找新的供应商了 ，